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Es una modalidad laboral que puede servir de transición entre las personas que inician o reintegran al mercado laboral. El reparto de horas puede variar en función de las necesidades, ya que pueden trabajar los mismos días en diferentes turnos o días diferentes y si van a compartir trabajo o van a tener tareas separadas. Si se comparten tareas pude fijarse un día para comunicarse y fijar reuniones.

En Europa (Suiza, Reino Unido o Alemania como principales exponentes) el compartir el trabajo se ha convertido en una fórmula relativamente frecuente, sobre todo en universidades y oficinas del Gobierno y algo menos en el sector privado. En España, el sistema no está apenas implantado.

Muchas de las empresas que utilizan este sistema lo están poniendo en práctica en la realización de tareas repetitivas, porque resulta complicado encontrar una pareja de trabajadores que estén completamente coordinados.

Por tanto, para otro tipo de trabajos es necesario encontrar la pareja ideal, es decir, personalidades compatibles, con buena comunicación entre las mismas, para que no se note la transición entre uno y otro. Además deben compartir experiencia, habilidades y un enfoque práctico hacia los negocios.

En el caso de gestión de personal deben mantener un compromiso firme de respetar las decisiones de la otra mitad y nunca enviar órdenes contradictorias a los subordinados. Se requiere, por tanto, flexibilidad, confianza y buen trabajo en equipo.

Por otra parte no todos los trabajos son compatibles para compartir, y además puede ser que más adelante descubran que no son compatibles con su compañero de trabajo compartido, con lo que es conveniente disponer por parte de la empresa sobre quien recae la responsabilidad de encontrar un reemplazo si, llegado el caso, fuera necesario.

Modalidades

Responsabilidad compartida. Cuando ambas partes son igualmente responsables de compartir todas las responsabilidades del trabajo, y sólo funciona bien cuando los dos trabajadores se llevan bien y se comunican eficaz y regularmente.

Responsabilidad dividida. Cuando es fácil de dividir proyectos específicos, o el número de casos específicos de clientes, pues cada uno trabajará de forma individual en el proyecto asignado.

Ventajas para el empleado

• Poder disfrutar de una flexibilidad que permite compatibilizar su trabajo con otras actividades.

• Mayor facilidad para intercambiar habilidades y formas de trabajar con el compañero.

   

• Mantener la antigüedad y beneficios sociales.

Ventajas para el empleador

• Mejor solución a cualquier problema, pues dos personas piensan mejor que una, además de tener diferentes puntos de vista. Son dos perfiles distintos para solucionarlos.

• Retención de talento. Empleados más motivados, pues tendrán tiempo libre sin perder su trabajo.

   

• Reducción del absentismo. Hay estudios que indican que se aumenta la productividad de los empleados.

   

• Puesto cubierto todo el año, pues se pueden turnar las vacaciones.

   

• Ahorro parcial en las cotizaciones a la Seguridad Social.

Desventajas

• Cuando los trabajadores participantes tienen responsabilidades de gestión, puede resultar confuso para el personal trabajar para dos personas.

• Implica algunos costos administrativos y de capacitación adicional y tiempo extra gastado en la supervisión y la comunicación.

   

• Algunos partícipes podrían encontrar que sus directivos les dan el doble de carga, ya que hay dos personas en el trabajo.

   

• También pueden sentir que están alcanzando proporcionalmente más que un empleado de tiempo completo y que no se les remunera de forma adecuada.

   

• Se han dado casos de  discriminación por razón de género, pues la mayoría de puestos de "job sharing" están ocupados por mujeres, sufriendo una merma retributiva y perjuicios en los sistemas de promoción interna.​